BAS КУП

"BAS Комплексне управління підприємством" є комплексним рішенням, що охоплює основні контури управління та обліку. Рішення дозволяє організувати єдину інформаційну систему для управління різними аспектами діяльності підприємств малого і середнього бізнесу. "BAS Комплексне управління підприємством" дозволяє збільшити продуктивність праці всіх служб підприємства та покращити процеси взаємодії підрозділів..

Продукт автоматизує наступні види діяльності торговельного та виробничого підприємства:

УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ:

БЮДЖЕТУВАННЯ:

• Настроювані види бюджетів і розширена аналітика.

• Моделювання сценаріїв.

• Підтримка декількох валют.

• Табличні форми введення і коригування.

• Економічний прогноз.

• Аналіз досягнення планових показників.

• Розширений фінансовий аналіз.

МОНІТОРИНГ ТА АНАЛІЗ ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА:

• Побудова ієрархічної моделі цілей і цільових показників.

• Створення різних варіантів показників з можливістю порівняння.

• Моніторинг цільових показників з розшифровками вихідних даних.

• Розширений аналіз фінансових результатів за напрямками діяльності.

• Різноманіття графічних форм аналітичних звітів.

РЕГЛАМЕНТОВАНИЙ ОБЛІК:

• Налаштування правил відображення господарських операцій для груп фінансового обліку.

• Облік фактів господарської діяльності відкладеним проведенням з контролем актуальності відображення.

• Оперативний контроль формування проводок для довільного документа.

• Автоматичне формування вихідних податкових накладних та додатків до них виходячи з номенклатурного складу документів відвантаження.

• Контроль повноти та правильності реєстрації вхідних податкових документів з точністю до ставки ПДВ і податкового призначення придбання.

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ І РОЗРАХУНОК ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ:

• Робота з персональними даними співробітників.

• Облік руху кадрів і зайнятості персоналу організацій, включаючи отримання уніфікованих звітних форм і внутрішньої аналітичної звітності.

• Організація роботи зі штатним розкладом.

• Робота з договорами підряду.

• Облік відпрацьованого часу із застосуванням різних облікових методів.

• Розрахунок заробітної плати персоналу з використанням різних систем оплати праці: погодинної (у тому числі тарифної), відрядної та їх різновидів.

• Використання показників ефективності діяльності організації і безпосередньо конкретного співробітника при розрахунку винагород за працю.

• Розрахунок утримань із заробітної плати, в тому числі за виконавчими документами.

• Нарахування інших доходів, не пов'язаних з оплатою праці, та доходів у натуральній формі.

• Проведення взаєморозрахунків з персоналом у готівковій та безготівковій формі, управління заборгованістю по співробітниках.

• Аналіз нарахованої заробітної плати з використанням внутрішньої аналітичної звітності.

• Отримання уніфікованих звітних форм.

• Обчислення регламентованих законодавством податків та відрахувань до фонду оплати праці.

• Формування регламентованої звітності із заробітної плати, як зведеної, так і персоніфікованої.

УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ:

• Планування та забезпечення матеріалами виробничої програми місяця.

• Забезпечення матеріалами замовлення клієнта на виробництво продукції.

• Контроль і план-фактний аналіз витрат матеріалів.

• Облік багатопередільного виробництва напівфабрикатним і безнапівфабрикатним методом.

УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ І РОЗРАХУНОК СОБІВАРТОСТІ:

• Облік фактичних витрат підприємства за видами діяльності в необхідних розрізах в натуральному і вартісному вимірі.

• Оперативний кількісний облік ресурсів у незавершеному виробництві.

• Облік фактичних залишків незавершеного виробництва на кінець звітного періоду в необхідних розрізах.

• Різні способи розподілу витрат на собівартість продукції та виконуваних робіт, на виробничі витрати, напрямки діяльності, на витрати майбутніх періодів.

• Розрахунок фактичної собівартості випуску за період.

• Розрахунок відокремленої собівартості продукції, випущеної на замовлення клієнта.

• Надання даних про структуру собівартості випуску.

УПРАВЛІННЯ ПРОДАЖАМИ:

• Управління ефективністю процесів продажів і угод з клієнтом.

• Воронка продажів.

• Формування прайс-листів з інформацією про залишки товарів.

• Використання регламентованих процесів продажів, бізнес-процесів управління складними продажами.

• Розширене управління замовленнями клієнтів, типові та індивідуальні правила продажів, оферти.

• Самообслуговування клієнтів.

• Управління торговими представниками.

• Моніторинг стану процесів продажів.

• Імовірнісна оцінка прогнозу продажів.

• Роздільний облік по партнерах (управлінський облік) і контрагентах (регламентований облік).

• Автоматичний контроль ліміту заборгованості.

• Інвентаризація взаєморозрахунків.

• Моніторинг та класифікація простроченої заборгованості за набором параметрів.

• Розширені інструменти для формування статистичної та аналітичної звітності за станом взаєморозрахунків.

УПРАВЛІННЯ ЗАКУПІВЛЯМИ:

• Оперативне планування закупівель на підставі планів продажів, планів виробництва і невиконаних замовлень покупців.

• Оформлення замовлень постачальникам і контроль їх виконання.

• Реєстрація та аналіз виконання додаткових умов за договорами з фіксованими номенклатурними позиціями, обсягами і строками поставок.

• Підтримка різних схем приймання товарів від постачальників, у тому числі приймання на комісію.

• Оформлення невідфактурованих поставок з використанням складських ордерів.

• Аналіз потреб складу і виробництва в товарах, готовій продукції і матеріалах.

• Наскрізний аналіз і встановлення взаємозв'язків між замовленнями клієнтів і замовленнями постачальникам.

• Аналіз наслідків, до яких може привести невиконання замовлень постачальниками (до зриву якого клієнтського замовлення може привести недопоставка товарів або матеріалів).

• Планування закупівель з урахуванням прогнозованого рівня складських запасів і зарезервованих ТМЦ на складах.

• Підбір оптимальних постачальників товару за їх надійністю, історією поставок, критеріями терміновості виконання замовлень, пропонованими умовам доставки, територіальним або іншими довільними ознаками і автоматичне формування замовлень для них.

• Складання графіків поставок і графіків платежів.

УПРАВЛІННЯ СКЛАДОМ І ЗАПАСАМИ:

• Складна ієрархічна структура складів.

• Управління адресним складом.

• Забезпечення та резервування потреб замовлень.

• Визначення та забезпечення страхових запасів.

• Облік багатооборотної тари.

• Управління інвентаризацією товарів.

• Статистичний аналіз запасів, зберігання результатів ABC/XYZ аналізу.

• Розрахунок прогнозованого попиту.

• Товари на складах за строками придатності.

• Управління доставкою.

• Товарний календар.